En Celsia crecemos juntos. Desarrollamos el talento de nuestros colaboradores, fomentando un ambiente de aprendizaje, innovación y respeto mutuo.
GRI (3-3) En Celsia, la cultura es un elemento fundamental para el éxito empresarial y somos conscientes del peso que esto tiene en la toma de decisiones. Nuestros pilares de Cultura y sus comportamientos son referentes al momento de tomar decisiones para la creación de servicios y la generación de nuevos negocios que agreguen valor a nuestros clientes y los converta en fanáticos. La cultura organizacional de Celsia está directamente relacionada con nuestra estrategia,una cultura fuerte y posibilista facilita el diseño e implementación de estrategias exitosas.
A través de nuestros pilares de cultura:
Nos atrevemos a ser diferentes
Somos ágiles y confiables
Damos lo mejor para crecer juntos
Disfrutamos haciendo la vida más fácil
Nuestra gestión
- No hay cargos sino roles.
- Removimos los organigramas.
- Eliminamos formatos y puertas de oficinas.
- Promovemos células de trabajo interdisciplinarias.
- Contamos con líderes cercanos y equipos que aprenden.
- Simplificamos y robotizamos los procesos para ser más ágiles para nuestros clientes.
- Mantenemos una transformación continua.
Programas más destacados
Programa de desarrollo de capacidades organizacionales
Ha sido uno de los que ha tenido mayor impacto en el desarrollo de nuevas habilidades. Ha motivado el reskilling y upskilling en los colaboradores para apalancar el logro de la MEGA. El manejo de datos, la simplificación y automatización de procesos, las presentaciones de impacto, la inteligencia artificial y las competencias blandas y del ser, hacen parte de este esquema de capacidades en la organización, que son clave a todo nivel en la compañía.
La toma de la buena energía
Evento interactivo que busca que los colaboradores conozcan los servicios y negocios de la organización, y cómo a través de estos damos un valor agregado a los clientes. La versión más reciente de La toma de la buena energía y del Día naranja se realizó de manera presencial en 15 sedes de la compañía y con acceso a conexión remota para las demás sedes.
Formación
Programas de desarrollo
Programa de capacidades organizacionales
Busca desarrollar las habilidades blandas y técnicas que están alineadas con la cultura 2.0. Las líneas de aprendizaje tratadas dentro de la categoría de habilidades blandas son: innovación, pensamiento creativo, aprendizaje continuo, a través de la plataforma de aprendizaje UBITS. Dentro de la categoría de habilidades técnicas están: manejo productivo del tiempo, uso de Power BI, automatización con Power Apps y Automate, que son herramientas de IA.
Beneficios para el negocio
Tuvimos cuatro programas durante todo el año, en los que cada participante desarrolló habilidades técnicas con enfoque digital, automatización y de inteligencia artificial; y habilidades blandas, como: desarrollo de indicadores, aprendizaje continuo, manejo adecuado del tiempo y productividad.
Impacto cuantitativo de los beneficios para el negocio
Como parte de los resultados logramos una mejor en la optimización de los procesos de trabajo de nuestros colaboradores en un 87%.
Programa de desarrollo de liderazgo
Este programa corporativo de liderazgo trabaja en dos focos. El primero es el introductorio que aborda nuestra cultura de liderazgo y las temáticas inherentes a la gestión de un líder: cultura de liderazgo Celsia, transformación cultural, foco en cliente y cultura YEC (Yo Elijo Cuidarme). El segundo se basa en tres dimensiones dentro del liderazgo de acuerdo con la metodología F.I.C, (fluir, influir y confluir).
Beneficios para el negocio
Dirigido a los líderes, encargados de difundir y aplicar en sus equipos de trabajo el conocimiento, las herramientas y experiencias vividas en el programa. En él se buscó brindar instrumentos gerenciales para fortalecer la capacidad de liderazgo y así alcanzar su máximo potencial en la ejecución de su labor, logrando armonía en el trabajo de equipo, fortaleciendo el liderazgo de alto desempeño e impactando sus equipos de trabajo.
Impacto cuantitativo de los beneficios para el negocio
Con nuestro programa de liderazgo, generamos un impacto positivo en la organización debido al crecimiento de las valoraciones de desempeño de nuestros colaboradores en los pilares de cultura:
Nuestros colaboradores valoraron la capacidad de visión y propósito de sus lìderes en un 90%.
Principales resultados
En 2023 logramos la implementación de programas de desarrollo y formación para todos los colaboradores, continuando con una fuerte tendencia hacia los programas virtuales.
Algunos logros:
En el marco de nuestro programa de desarrollo de capacidades, formamos a más de 600 colaboradores en temas de presentaciones de impacto, manejo de datos, simplificación y automatización, inteligencia artificial, creatividad y automotivación.
Fortalecimos la estrategia del desarrollo del talento a través del avance en la definición del modelo de gestión del conocimiento y la promoción de competencias corporativas en el marco de la Academia E4.
Desarrollamos un espacio para transferir nuestros aprendizajes a los contratistas, mediante una plataforma virtual llamada Escuela Naranja.
Ejecutamos 74.121 horas totales de formación (interna y externa), 26,8 horas por cada colaborador.
En el frente de liderazgo, implementamos nuestra ruta de desarrollo de líderes como un programa moderno, digital y de mayor impacto, en el que ellos también son formadores de otros líderes. Durante el 2023, nos enfocamos en trabajar temas como introductorio de liderazgo, conversaciones transformadoras, liderazgo con propósito, liderazgo femenino, liderazgo joven, logrando impactar a más de 350 líderes.
Con una metodología basada en el Modelo de Kirkpatrick, nivel 4, estimamos cuantitativamente el retorno de la inversión realizada en los programas de formación. Evaluamos el aprendizaje, la aplicación y el comportamiento esperado, y comparamos todo con el costo de las actividades de formación.
Lecciones aprendidas
Fortalecer nuestra capacidad para identificar nuevas alternativas de aprovechamiento del conocimiento interno que permitan promover el aprendizaje y alcanzar los objetivos definidos con los recursos disponibles.
El relacionamiento entre las instituciones de educación superior y empresas facilita que los procesos de investigación desarrollados en las universidades se conecten con las necesidades reales del sector empresarial. Así mismo, el conocimiento generado en las empresas y los avances en la implementación de nuevas tecnologías, metodologías y tendencias de cada sector facilitan la pertinencia y oportunidad en la formación de profesionales para las necesidades empresariales y del mercado laboral futuro. Esto se convierte en una oportunidad para acercar la demanda laboral de las empresas y la oferta académica de las universidades, de manera que desde la cooperación se posibilite la innovación.
Indicador o Tema | Indicador propio | Indicador CSA S&P Global | Indicador SASB | Indicador GRI | TCFD | Verificacion externa |
|---|---|---|---|---|---|---|
Formación – Total horas | – | 3.3.1 | – | 404-1 | – | |
Formación – Inversión | – | 3.3.1, 3.3.3 | – | – | – |
La ANDI y su Fundación, en alianza con Usaid y Portafolio, nos otorgaron el reconocimiento como una de las 21 empresas inspiradoras del 2023, por nuestro programa Energía en desarrollo, cuyo objetivo es formar a mujeres tecnólogas en electricidad industrial, en conjunto con el Sena.
Esta lista identifica y reconoce a las organizaciones más exitosas en Colombia que han comprendido que el sector privado está en capacidad de generar grandes transformaciones en la sociedad, mediante iniciativas empresariales que mejoran la competitividad de los negocios, a través de la generación de impacto social positivo y la inclusión de población vulnerable en su cadena de valor.
Modelo de Kirkpatrick: modelo de medición de formación o de indicadores que consta de cuatro niveles: nivel 1 (reacción), nivel 2 (aprendizaje), nivel 3 (comportamiento), nivel 4 (resultados).
Academia E4: escuela de energía del modelo Educa. También es nuestra universidad corporativa, desde la que apoyamos y desarrollamos todas las iniciativas de formación, a través de una gestión adecuada del conocimiento.
