El Celsia, más que una empresa, somos aliados. Trabajamos mano a mano con los diferentes actores sociales presentes en las comunidades, enriqueciendo vidas y aportando a su desarrollo integral.
GRI (3-3) La gestión social en Celsia contribuye a la sostenibilidad del negocio y a la viabilidad de futuros desarrollos. Es un proceso enfocado a uno de nuestros grupos de interés clave: “comunidades”, y se fundamenta en:
- El conocimiento de los diferentes actores sociales que conforman este grupo de interés y su contexto.
- El diseño de estrategias de relacionamiento particulares con el objetivo de construir y fortalecer relaciones de mutuo beneficio basadas en el respeto y la confianza.
- Los debidos procesos de información, participación y consulta en aquellos asuntos derivados de nuestras operaciones que pueden, eventualmente, afectarlos positiva o negativamente.
Así mismo, este proceso nos permite identificar, priorizar, planear e implementar iniciativas sociales de beneficio colectivo que aporten al desarrollo integral de los territorios donde tenemos presencia.
Trabajamos día a día para fortalecer la gestión social y nos adaptamos a las nuevas dinámicas y necesidades observadas en los escenarios donde operamos. Así garantizamos la sostenibilidad de nuestro negocio mediante acciones responsables e inclusivas.
Nuestra gestión
- El conocimiento de los entornos donde operamos (características y necesidades) y sus estructuras organizativas según tipo de comunidad (étnica y no étnica); permitiendo ajustar nuestros procesos a sus particularidades, guiados por los principios de inclusión y respeto.
- La participación de los actores sociales en aquellos aspectos de nuestras operaciones que pueden llegar a afectarlos, para tenerlos en cuenta e integrar sus conocimientos y puntos de vista.
- La ejecución de acciones de inversión social priorizadas, concertadas y orientadas a la atención de algunas necesidades en los territorios para el beneficio colectivo y el desarrollo integral.
Salud y seguridad de las comunidades de nuestra área de influencia
Este es un aspecto analizado en los procesos de identificación de impactos de nuestras operaciones, donde a la fecha no se registran impactos directos sobre la salud de las comunidades. Sin embargo, como parte de nuestra cultura preventiva en proyectos en construcción implementamos acciones de:
- Monitoreo epidemiológico con expertos, para seguimiento a los temas de salud derivados de población flotante durante la etapa constructiva.
- Brigadas de prevención y promoción de la salud en alianza con las instituciones locales responsables y competentes en estos temas. Si bien, estas actividades son de acceso a la comunidad en general, de nuestras áreas de influencia, están enfocadas en mujeres y niños.
- Infraestructura en salud (construcción y/o mejoramiento).
- Dotación locativa de equipos e insumos.
- Entrega de filtros en arcilla e intervención de acueductos comunitarios, que aportan al mejoramiento de las condiciones del agua para consumo humano, disminuyendo la cantidad de enfermedades gastrointestinales.
- Desarrollo de proyectos productivos que aportan al mejoramiento de las condiciones económicas, la seguridad alimentaria y en consecuencia a la salud de las personas.
GRI (3-3) (2-23) (2-24) (2-25) En Celsia definimos e implementamos lineamientos corporativos para la gestión social a partir de procedimientos, guías e instructivos que establecen los principios de relacionamiento y actuación desarrollados por nuestros equipos socioambientales operativos en las áreas de influencia, así:
Caracterización
Diálogo
Relacionamiento
Desarrollo local
- Contratación de mano de obra, bienes y servicios locales.
- Proyectos y procesos de inversión social enmarcados en nuestras líneas de inversión.
- Alianzas con actores institucionales públicos y privados.
- Convenios de cooperación con las comunidades a través de sus organizaciones oficiales, para que ellas mismas desarrollen algunos de sus proyectos, fortaleciendo su capacidad de gestión y responsabilidad en el manejo de recursos.
- Información a comunidades sobre recursos de TSE que genera nuestra operación y capacitación que las habilite para gestionarlos.
- Proyectos bajo la modalidad de Obras por impuestos para la atención de necesidades priorizadas por las comunidades de nuestras zonas de influencia.
Todo lo anterior lo hacemos con fundamento y orientación en la normatividad aplicable de cada país donde se desarrollen las actividades, en las normas de desempeño de IFC 2012, el Convenio 169 de la OIT y la Carta Universal de Derechos Humanos.
Estrategia de inversión social
Las inversiones obligatorias
Son acciones que atienden impactos de la construcción, la operación y el mantenimiento de los proyectos y activos de la organización. Pueden ser el resultado de una concertación en una consulta previa, medidas sociales de un PMA, disposiciones de autoridades ambientales y/o requerimientos legales.
Las inversiones voluntarias
Son iniciativas de beneficio común que atienden situaciones preexistentes en los territorios, no relacionadas con impactos de nuestras operaciones, y se convierten en oportunidades para ser socios de su desarrollo creando valor social.
Mejoramiento de la calidad de vida
Infraestructura comunitaria, salud y medioambiente, cultura, recreación y deporte.
Fomento a la educación
Infraestructura escolar, educación ambiental, dotación de implementos educativos y kits escolares, y fortalecimiento de competencias para los docentes.
Desarrollo comunitario
Fortalecimiento de organizaciones de base, proyectos productivos y mecanismos de participación ciudadana.
Acceso a la energía
Electrificación con recursos propios, gestión de proyectos ante fondos, acciones que promueven el uso eficiente de la energía, normalización de conexiones y mejoramiento de redes internas.
Prioridades e indicadores clave de nuestra inversión social
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Promovemos el uso eficiente y el acceso a la energía a través de proyectos de expansión y/o electrificación, normalización de conexiones y construcción de nuevos proyectos de generación de energía.
ODS 7 Energía asequible y no contaminante.
Esta línea contempla prácticas de eficiencia energética y ayuda a las poblaciones a acceder a la energía, bien sea través de procesos de normalización de conexiones, electrificaciones tradicionales con recursos propios o fondos gubernamentales, o proyectos de energía alternativa.
Así, la organización:
- Amplía la cobertura del servicio.
- Protege recursos naturales necesarios para la generación de energía eléctrica, pues reduce la presión sobre los bosques.
- Fortalece alianzas estratégicas para optimizar los recursos y ampliar la cobertura y los beneficiarios en el desarrollo de proyectos de esta línea.
- Progresa en la implementación de energías limpias que ayuden a cuidar el medio ambiente.
- Ayuda a reducir las pérdidas, ajustar el consumo a la capacidad de pago de los clientes y prevenir riesgos.
- Viabilización de nuevos proyectos para aumentar la capacidad instalada y entregar más energía a nuestros grupos de interés (comunidades y clientes).
- Dada la reorganización de nuestra presencia en Centro América y la salida de algunos activos, nuestra capacidad instalada total en 2023 presenta un decremento, no obstante, la capacidad instalada fotovoltaica incrementó en un 63%, que corresponde a 121 MW.
- Ampliación de nuestra cobertura territorial con 591 Kms más de red de distribución durante 2023.
Para aportar a la óptima operación de nuestros activos.
en proyectos de acceso a la energía.
de proyectos de mejoramiento de redes internas en municipios y veredas de Tolima y Valle del Cauca.
de proyectos de de acceso a la energía con 3 proyectos.
- Aportamos al mejoramiento de las condiciones de vida de nuestras comunidades y clientes.
- Ayudamos a prevenir riesgos asociados a la prestación del servicio por mal estado de las redes eléctricas internas.
- Contribuimos a que nuestros clientes mejoren el uso de la energía, para que sea más consciente y ajustado a sus capacidades de pago.
Fortalecemos capacidades y habilidades en las comunidades, para su aporte al desarrollo local y el fortalecimiento de unidades productivas según la vocación de su territorio
ODS 11 Ciudades y comunidades sostenibles.
- Al fortalecimiento de las capacidades de empoderamiento, autogestión, control social y desarrollo integral en las comunidades de nuestras áreas de influencia, a través de sus organizaciones y líderes.
- Al desarrollo de proyectos productivos.
- A la priorización de mano de obra, bienes y servicios locales para dinamizar la economía y aportar al desarrollo territorial.
- Promover relaciones de mutuo beneficio en los entornos en los que operamos.
- Fortalecer las capacidades y vocaciones productivas de las comunidades, aportando a su desarrollo económico y creando un entorno favorable para la continuidad del negocio.
- Propiciar procesos de diálogo y concertación entre los diferentes actores sociales presentes en los territorios donde operamos.
35 por situaciones derivadas de las actividades constructivas, consulta previa y/o afectaciones en proyectos, y tres de activos en operación (una en Centro América).
- El resto de las quejas se encuentran cerradas.
afectaron la operación y desarrollo de proyectos en el 2023.
con procesos de consulta previa
- Comunidades y consejos de nuestras áreas de influencia, en 20 municipios de nueve departamentos de Colombia.
- Generación de capacidades en las comunidades de las áreas de influencia para: desarrollo de sus procesos productivos, gestión, liderazgo, emprendimiento, autoempleo y generación de ingresos:
(basados en la vocación agrícola y pecuaria de los territorios), en 30 comunidades de 6 departamentos.
en 9 departamentos y más de 9.500 personas beneficiadas.
- Aporte al desarrollo económico y social de los territorios:
de proyectos de desarrollo comunitario.
Realizamos acciones para mejorar la calidad educativa en nuestras zonas de influencia, con proyectos de infraestructura escolar y el fortalecimiento de las capacidades de los docentes
ODS 4 Educación de calidad.
- Estimula el desarrollo económico local, que, a su vez, promueve una mayor demanda de energía.
- Fortalece las relaciones con la comunidad.
- Genera mejores compromisos, que garantizan un entorno favorable para el desarrollo de las operaciones.
- Fomenta un sentido de propiedad y relaciones sostenibles al contribuir a la educación de niños y jóvenes con vocación de liderazgo como gestores del desarrollo y líderes comunitarios a mediano y largo plazo de su territorio.
- Fortalecimiento de los pilares de la cultura Celsia y el clima organizacional, a través de su vinculación a las acciones que promueve el voluntariado corporativo.
participan en las sesiones de voluntariado corporativo relacionadas con la promoción de la educación.
en actividades de voluntariado corporativo relacionadas con la promoción de la educación.
con el desarrollo de la fundación.
que demuestran mayor gestión y liderazgo escolar.
intervenidas que mejoran los entornos escolares.
con los programas y proyectos educativos.
Consultas previas
Al cierre del año mantenemos procesos de consulta previa con 200 comunidades étnicas en sus diferentes etapas:
Estas 200 comunidades se componen de 162 comunidades indígenas (resguardos, cabildos, parcialidades) y 38 consejos comunitarios de comunidades negras, distribuidos en 20 municipios de los departamentos de Valle del Cauca, Tolima, Cauca, Bolívar, Sucre, Córdoba, Cesar, Atlántico y La Guajira.
Total inversión social
Esta cifra hace parte del total de nuestra inversión social.
Obras por impuestos
PROPIO (C-OXI1) En Celsia tenemos como premisa ser socios en el desarrollo de los territorios en los que operamos, porque nos mueven el bienestar, la innovación y la sostenibilidad. Desde el 2017 estamos participando en el mecanismo de Obras por impuestos, liderado por la Agencia de Renovación del Territorio-ART del Gobierno Nacional, en el que destinamos hasta el 50% del impuesto de renta para realizar obras que benefician a nuestras comunidades vecinas. A la fecha hemos comprometido 226.000 millones de pesos para el desarrollo de 28 proyectos en los departamentos de Antioquia, Cauca, Sucre, Tolima y Valle del Cauca, beneficiando cerca de 364.000 personas en 55 municipios.
Este proceso se ha llevado a cabo gracias a la articulación y el trabajo colaborativo con gobernaciones, alcaldías, ART y los Ministerios de Educación, Transporte y Medio Ambiente, relacionados con la ejecución de los proyectos. De esta manera hemos contribuido al mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades en los municipios más afectados por la pobreza y la violencia en Colombia. Esperamos continuar aportando al desarrollo social del país a través de nuestra participación en Obras por impuestos, una estrategia efectiva para lograr un mayor entendimiento entre lo público y lo privado, y propiciar el diálogo permanente para la comprensión de los intereses e incentivos de ambos sectores.
A continuación, te presentamos el detalle de los proyectos ejecutados en el marco de este programa:
Principales resultados
Acceso a la energía
Desarrollamos proyectos de electrificación rural, normalización de conexiones a viviendas y adecuaciones internas de instalaciones eléctricas, beneficiando así más de 1.240 personas en zonas rurales y urbanas del Valle del Cauca y Tolima. Asimismo, llevamos a cabo procesos de sensibilización sobre el uso eficiente de la energía y la normalización de redes como aspectos determinantes para la seguridad eléctrica de los hogares y la optimización del consumo de energía.
Desarrollo comunitario
- Apoyamos el desarrollo de 32 procesos y/o proyectos productivos en 30 comunidades de Antioquia, Cauca, Córdoba, Sucre, Tolima y Valle del Cauca fortaleciendo las vocaciones agrícolas y pecuarias de las regiones, el autoempleo, la generación de ingresos y la seguridad alimentaria.
- Aportamos en el fortalecimiento de más de 96 organizaciones comunitarias en los departamentos de Antioquia, Cauca, Cesar, Córdoba, La Guajira, Santander, Sucre, Tolima y Valle del Cauca; a partir del desarrollo de procesos de capacitación, sensibilización, alianzas y/o dotación de elementos necesarios para sus labores comunitarias y culturales. Estas acciones beneficiaron más de 9.500 personas de estas organizaciones.
- Apoyamos el desarrollo de 2 eventos de Vitrina Verde de la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (CVC) que recoge más de 40 emprendimientos de negocios verdes de diferentes regiones del departamento del Valle del Cauca.
- Creemos en el trabajo colaborativo para lograr un cambio positivo en la sociedad. Por eso, promovemos la participación ciudadana para fortalecer la democracia, apoyamos plataformas de impacto colectivo que mejoran la calidad de vida de comunidades rurales y generan desarrollo sostenible, y gestionamos oportunidades que beneficien a los habitantes de nuestras comunidades vecinas, a través de los programas de Buenaventura Cómo Vamos y Tuluá Cómo Vamos, la participación en la Alianza para el Desarrollo en Antioquia y la Alianza Empresarial Yumbo, en Valle del Cauca.
- En Centroamérica nos vinculamos con actividades comunitarias de seguridad, recolección de basura, medio ambiente y empleo.
Fomento a la educación
- Seguimos avanzado con nuestro proyecto de Internet de fibra óptica gratuito para instituciones educativas. Este año logramos llevar este servicio a 165 sedes educativas de 17 municipios del Valle del Cauca y 64 sedes educativas de 3 municipios en el Tolima, que benefician a una población total de más de 107.355 personas.
- Inauguramos el Centro de Entrenamiento para la formación académica en mantenimiento de redes, medidas, sistemas fotovoltaicos y redes subterráneas, construido en el municipio de Yumbo, en la alianza SENA-CELSIA, que atenderá anualmente más de 1.400 aprendices de esta localidad industrial y zonas aledañas.
- Seguimos fortaleciendo las competencias de los maestros y acompañándolos en sus prácticas de enseñanza en el aula de clase, a través de los programas de Cualificación docente en lenguaje y matemáticas, Programa TIC, Programa Aprendizaje Socioemocional – See Learning y Becas Cúbico Celsia, con el apoyo de estrategias como el Observatorio de realidades educativas y Alianza ERA. Además, desarrollamos aulas de clases soñadas, dignas para aprender, y nos pusimos manos a la obra con nuestro programa Enciende, mejorando los espacios físicos de nueve escuelas, llegando así a 113 sedes educativas intervenidas. Con estos programas, la Fundación impactó más de 555 docentes y 50.600 estudiantes.
- Entregamos más de 16.600 kits escolares a niños y niñas de nuestras áreas de influencia.
- Durante 2023, en Centroamérica, realizamos diferentes actividades para mejorar las condiciones educativas de algunas escuelas como la entrega de dotación de nuevos pupitres, sillas en buen estado, mejoramiento de infraestructura, entre otros. Además, entregamos alrededor de 14 becas escolares a comunidades de las áreas de influencia y, aproximadamente, 500 kits escolares.
Mejoramiento de la calidad de vida
- Nos vinculamos a 91 actividades culturales y/o recreativas con significado comunitario: fiestas patronales, celebraciones culturales, eventos deportivos y culturales, celebración de la navidad, entre otros, en los departamentos de Antioquia, Atlántico, Boyacá, Cauca, Cesar, Córdoba, Santander, Tolima y Valle del Cauca.
- Aportamos a 64 iniciativas de construcción y/o mejoramiento de infraestructura comunitaria: vías y caminos, casetas comunitarias, iglesias, sistemas de abastecimiento de agua, alcantarillados, espacios deportivos y recreativos, entre otros, que beneficiaron a más de 49.000 personas en los departamentos de Antioquia, Bolívar, Cauca, Córdoba, La Guajira, Santander, Sucre, Tolima y Valle del Cauca.
- Desarrollamos 16 actividades de prevención y promoción de la salud de las personas, cuidado y salud de las mascotas (esterilización), control de vectores en sitios comunitarios estratégicos y dotaciones, que beneficiaron más 3.300 personas de nuestras áreas de influencia. Destacamos la realización del quinto encuentro interzonas con los Consejos Comunitarios del Bajo Anchicayá para intercambiar saberes sobre temas relacionados con el cuidado del agua, la salud y el medio ambiente.
- Apoyamos iniciativas que, a partir del diálogo directo y la escucha activa, reúnen y articulan a la comunidad, las empresas y otras entidades para aportar al cierre de brechas sociales a través del programa Compromiso Valle en alianza con Propacífico.
- Continuamos fortaleciendo acciones orientadas al bienestar y la calidad de vida de las comunidades. Con el programa Aquavida, en alianza con la Fundación Grupo Argos, llevamos agua segura a 5.098 familias, con la entrega de filtros que mejorarán la salud de 25.186 personas en 9 departamentos y 62 municipios del país.
- De otro lado, con el programa Hogares Saludables, en alianza con Cementos Argos, mejoramos las condiciones habitacionales de 51 familias y 142 personas, a través del mejoramiento de pisos, paredes, baños y cocinas en la vereda La Coqueta, de Ibagué. Además, entregamos 80 mil litros de agua a comunidades de La Guajira para su abastecimiento y uso comunitario.
- En Centroamérica apoyamos actividades de mejoramiento de infraestructura comunitaria (puente, centro de salud, vía, acueducto), de poblaciones aledañas a nuestras operaciones, y nos vinculamos a celebraciones culturales y deportivas.
Lecciones aprendidas
Con acciones sociales como estas, fortalecemos la cultura del reciclaje, el cuidado del medio ambiente y la articulación interinstitucional. Este es un ejemplo de cómo un impacto negativo de un proyecto se puede convertir en una acción positiva y de beneficio social para nuestras comunidades vecinas.
Hecho relevante
Con Obras por Impuestos, Celsia renovó el mobiliario escolar de 37 sedes educativas en Pradera
Hecho relevante
Con Obras por Impuestos, Celsia renovó el mobiliario escolar de 37 sedes educativas en Pradera
Indicador o Tema | Indicador propio | Indicador CSA S&P Global | Indicador SASB | Indicador GRI | TCFD | Verificacion externa |
|---|---|---|---|---|---|---|
Inversión social – Total y por línea | LGB-02, LGB-03 | – | – | 203-1 | – | |
Inversión social – Tipo y actividad | LGB-03, LGB-04 | – | – | 203-1, 3-3 | – | |
Inversión social – Beneficiarios | LGB-01 | – | – | – | – | |
Obras por impuestos – Número, monto invertido y beneficiarios (personas) de los proyectos ejecutados bajo el marco de obras por impuestos en la categoría de vías, educación, servicios ambientales y otras categorías | C-OXI1 | – | – | – | – | |
Número de comunidades con las que tuvimos consultas previas en cada etapa durante el año de reporte correspondientes al negocio de Generación | C-OXI2 | – | – | – | – | |
Número de comunidades con las que tuvimos consultas previas en cada etapa durante el año de reporte correspondientes al negocio de T&D | C-OXI1 | – | – | – | – | |
Monto total ejecutado en consultas previas durante el año de reporte. | C-CP1 | – | – | – | – | |
Detalle de las comunidades con las cuales se llevaron a cabo los procesos de consulta previa durante el año de reporte, con sus respectivos Municipios y Departamentos | C-CP2 | – | – | – | – |
Comunicado de agradecimiento Institución Educativa Antonio José Sucre de Buenaventura
Por el aporte de Celsia en el Festival de la Papachina, en el marco de la conmemoración del día de la Afrocolombianidad: “Se siente genial saber que tenemos un aliado como ustedes; personas con las que podemos contar cuando lo necesitemos”.
Comunicado de agradecimiento de los líderes de los Consejos Comunitarios de las Comunidades Negras de Guaimia y Llano Bajo
Por el apoyo brindado para garantizar la presencia de la Patrulla Naval del Pacífico en el territorio, durante los dos días en que se llevó a cabo la brigada de salud organizada por estos consejos y que atendió a 347 personas de las comunidades del corregimiento 8 de Buenaventura.
Galardón otorgado por la Asociación de Mujeres Campesinas de Guaimia ASOMUGUAI a Jane Carolina Dueñas de Celsia
Por su labor y constante trabajo y empoderamiento de las mujeres afrolatinas del corregimiento 8 de Buenaventura.
POA: Proyectos, Obras y Actividades.
PMA: Plan de Manejo Ambiental.
DANCP: Dirección de la Autoridad Nacional de Consulta Previa.
TSE: Transferencias del Sector Eléctrico.
SEE Learning: Programa de Aprendizaje Social, Emocional y Ético.
